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集團新聞

2020年第一季度精益活動總結暨表彰大會

發布時間:2020-04-04 19:44:24      點擊次數:2186

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斯爾克集團2020年第一季度精益活動匯報總結暨表彰大會于4月3日晚19:15在集團培訓樓二樓報告廳舉行,首先人事行政部朱自欽匯報第一季度精益活動開展實施情況和各廠區存在問題、本部門樣板區維持情況,然后各車間管理人員分別匯報第四季度技能競賽、樣板區、班前會總結以及下一步計劃,公司高層領導分別為獲獎員工、獲獎班組現場頒獎。最后,集團總經理孫德明及董事長孫德榮分別發表總結講話。


01總經理總結講話:


 首先,精益生產管理工作是靠自己做出來的,而不是檢查出來的,因此我希望每個部門的負責人帶頭宣導、組織、開展好此項活動。前段時間我提出一個要求,即:在重點培養對象里選拔出一批兼職精益專員并報至人事部門。在人員名單確定后,人事部門將組織集中培訓,圍繞精益生產管理的相關措施、方式方法及要求。精益專員在做好本職工作的基礎上,需要做好本部門每天精益生產管理工作的監督檢查、點滴教育、現場培訓等。希望通過管理人員、精益專員及人事部門的努力,帶動全體人員一起認真地將此項工作做好。精益工作體現出的成果是:員工整體素養提高、產質效提高、生產成本降低,但如果這些核心數據沒有得到實質性改變,那就說明精益生產管理工作并沒有取得很大的成效,希望大家領會、貫徹此項活動。

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  第二,相信大家都知道,由于受到疫情、原油暴跌等影響,目前國內外整個大的市場環境情況很不理想,化纖市場環境更是嚴峻,而當下4月將是很關鍵的一個月,希望大家眾志成城共同度過難關,提高企業整體抗風險能力,否則我們將如同其它大部分企業一樣,面臨著減產、停產的風險,員工則將面臨著減少收入甚至是暫時性失業。

     第三,由于國際貿易停滯,全面取消、延期訂單,銷售部門在開拓內銷市場方面必須更加努力,改變營銷思路,可嘗試通過電子商務、網絡營銷、直營、網紅等符合時代發展的營銷渠道來拓寬內銷市場應對外銷減少對我們帶來的不良影響。

     第四,大家一定要重視并強調安全生產,認真針對目前存在的問題進行整改、排查安全隱患,在生產過程中一定確保規范操作,既要避免員工受到人身傷害,同時也要減少給企業帶來的損失以及相關主管部門對企業的處罰。

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   第五,所有相關部門對需要年審、校驗的儀器設備等建立臺賬,平時按照時間節點要求定期做好年審、校驗工作,避免因為工作失誤造成相關安全隱患或錯誤數據誤導生產,甚至主管部門對企業的處罰等。按照生產管理規定,相關特殊工種須持證上崗的,我希望相關部門和人事部門在這方面要認真做好工作。


     第六,公司一直強調創新工作,質量是企業的生命,成本是保障,但創新是動力,尤其是競爭如此激烈的當前市場環境下,創新對企業來說顯得尤為重要。希望大家始終秉承創新理念,不僅僅是在平時的工作中,創新點、改進建議等均需認真實施落實,更重要的是要做好技術的創新、產品的創新、方式方法的創新及管理的創新,以此推動企業不斷發展。

 第七,每年4、5月份是楊絮飄飛的高峰期,雖然目前每年情況在好轉,但是還是會有發生,因此生產上必須要做好防楊絮工作,一是避免火災隱患,二是避免對產品質量產生影響,相關工作請盡快安排下去。

     最后,希望染廠新的管理人員對公司所要求的精益生產管理工作充分認識、了解并掌握,在工作中認真貫徹落實下去,真正將精益管理工作貫穿至整個管理過程中,請人事部門起到幫扶、指導作用。


02董事長總結講話:


    自2011年開始至今,公司每月堅持召開精益月度例會,就是為了公司的高質量可持續發展,為了讓大家能夠真正按照精益生產要求做好本職工作。下面關于精益例會匯報,我有幾點在此強調一下:

     第一,各部門必須根據精益例會的要求來匯報,特別是當月每項生產成本與完成的產量進行掛鉤及對比,這樣的數據才是有針對性和說服力的。

     第二,技能競賽旨在提高整體員工技術水平,因此技能競賽必須讓所有員工都有機會參與進來,所有員工每年至少確保參加一次比賽,希望人事部門做好督導工作。

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    第三,在精益例會上,倉庫的匯報應當主要針對安全、準確庫存量、采購價格等進行對比,把握好精益匯報的出發點,最終落實至精益管理中。各部門匯報的內容應該是精準且有感染力的。

     第四,在財務部門匯報中提到了每個廠區生產成本未達到公司制定標準的情況,希望四月份不要再出現。各廠區在今后的精益生產例會匯報中應該將車間成本、質量、效率、用工、創新等是否達到公司制定的目標情況明確標注,這才是大家日常工作中應該關注的內容。

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 第五,現在不管國內還是國外,形勢都相當嚴峻,可以說是百年不遇的經濟大蕭條,而紡織行業受到的沖擊非常之大。4月份,大家必須做好后續準備工作,如何讓企業繼續走下去,做到不減產、不裁員、不降薪,保證員工正常上班和薪資,思考在這最困難的幾個月里,我們如何同心同德、共同努力渡過難關。大家回去后請將此次精益會議精傳達下去,認真落實公司對工作的任務要求。

     最后再強調一點,針對前期各個車間存在的生產成本超標等問題,4月份我希望并要求大家無論如何都要達到公司制定的目標任務,如此才能在當前嚴峻的大環境下,保持企業的正常運轉和生產。謝謝大家!



03

頒獎現場


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市場如霜秋月夜,公司管理總結課。

齊心協力創前程,共筑輝煌斯爾克!

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沒有在最想做的時候去做的事情,

都是人生的遺憾。

與大家共勉!


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